به گزارش واحد مرکزی خبر، همایش جایزه تعالی منابع انسانی در مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما با حضور محمود عسگری آزاد جانشین معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور و غلامرضا شافعی رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران برگزار شده است.
جایزه تعالی منابع انسانی در سه سطح "گواهینامه، تقدیرنامه و نشان" و براساس ارزیابی عملکرد حوزه منابع انسانی سازمان های متقاضی، هر سال به سازمان های برتر ایرانی اعطا می شود؛ همه سازمان هایى که یکى از اهداف راهبردی خود را رسیدن به تعالى در حوزه مدیریت منابع انسانى می دانند، می توانند، متقاضى شرکت دراین جایزه باشند.
در فرآیند پنجمین دوره تعالی منابع انسانی، 43 سازمان با فرستادن مدارک آمادگی خود را برای شرکت در فرآیند جایزه اعلام کردند که پس از بررسی اظهارنامه ها و بازدید از این سازمان ها ؛ 32 سازمان موفق شدند به یکی از سطوح جایزه یعنی گواهینامه، تقدیرنامه و نشان دست یابند.
فراهم کردن فضاى رقابتى مناسب میان سازمان ها و تبادل تجارب موفق، انتخاب، معرفى و قدردانى از سازمان هاى برتر در حوزه مدیریت منابع انسانی از اهداف برپایی جایزه تعالی منابع انسانی است.
برخی کشورهای پیشرفته برای تعالی منابع انسانی خود، مدلی را طراحی می کنند و انجمن مدیریت منابع انسانی با احساس ضرورت طراحی یک مدل ملی و بومی متناسب با شرایط کشور، مدل تعالی منابع انسانی را برای نخستین بار در کشور طراحی کرد.
اجراى این مدل به تفکیک در دو گروه "سازمان هاى بزرگ" و "سازمان هاى کوچک و متوسط" صورت می گیرد.
سال 1388 - نخستین سال برپایی جایزه- 21 سازمان، متقاضی دریافت جایزه تعالی منابع انسانی بودند که به هشت سازمان برتر جوایزی اعطا شد.
سال 89 سازمان های متقاضی به 23 سازمان رسید که از میان آنها 13 سازمان برتر انتخاب شد و در سال 90 هم 34 سازمان متقاضی دریافت جایزه بودند که 17 سازمان تولیدی و خدماتی موفق به دریافت جایزه شدند و در سال گذشته (91) از 35 شرکت متقاضی سرانجام 23 سازمان تولیدی و خدماتی توانستند این جایزه را دریافت کنند.
جایزه تعالی منابع انسانی که نخستین بار در سال 1388 همزمان با برپایی پنجمین همایش توسعه منابع انسانی برگزار شد، به عنوان یک مدل بومی و ملی توانسته است، نیازهای حوزه منابع انسانی سازمان ها را برطرف کند.
سازمان های داوطلب پس از تطبیق و ارزیابی حوزه منابع انسانی سازمان های خود با این مدل می توانند، نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود خود را تشخیص دهند و برای تبدیل شدن به سازمان های خلاق و یادگیرنده، برنامه های بهبود کوتاه مدت و بلند مدت سازمان خود را طراحی کنند.
علاوه بر سازمان هایی که در فرآیند جایزه شرکت می کنند، بعضی از سازمان های بزرگ، مدل تعالی منابع انسانی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران را برای زیر مجموعه های خود به اجرا درآورده اند و این سازمان ها هم اینک از این مدل به عنوان یک مدل بومی پویا و کاربردی بهره برداری می کنند.